近年来,北疆集团反复倡导“人才资源是第一资源”的科学理念,致力于全面实施人才强企战略。 我们以爱才之心、识才之智、容才之量和用才之技,通过政策吸引、事业激励、利益驱动和有序竞争,逐步形成人才规划、人才培养、人才选拔、人才使用等相互配套的视野宽、渠道广、舞台大、层次深的企业人才新机制。

一是健全企业人才规划机制。我们以“增加人才总量、提高人才素质、调整人才结构”为原则,制定全新的人才政策,进行合理的人才规划。

二是健全企业人才培养机制。我们努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的人才环境,激活现有人才,吸引外来人才,培养未来人才。

三是健全企业人才选拔机制。我们把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不惟学历、职称、资历和身份,变革人才统计方法,把体制内外的、有无学历的、有无职称的、有无户籍的、显现和潜在的人才,全部纳入视野。遵循人才成长规律,把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。

四是健全企业人才使用机制。我们充分发挥“盘活”效应,适度调整工作岗位,使一流人才得到一流待遇、一流贡献得到一流报酬,真正做到靠政策吸引人、靠事业留住人、靠待遇激励人、靠情感温暖人。

在实现北疆不断发展进程中，我们最需要的是人才。杰出的人才是杰出企业的基础。我们始终认为，人才是企业经营与发展的灵魂。在人力资源开发方面，我们的人才战略是透过现代人力资源管理实践挖掘员工潜能、提升员工素质、优化人才结构，为喜好创新和挑战的人才提供充分施展的舞台，营造个人价值实现的优良环境，追求企业需要和员工需要的最佳结合。