企业文化最直接体现为员工的精神状态，即企业的凝聚力和向心力。王学双董事长兼任集团公司党委书记，多年来，他始终把企业的凝聚力和向心力做为企业发展之本，用自身深厚的文化底蕴培育企业的正气、提升企业的正能量，并贯穿融入于北疆管理模式中运用发展，以此树立企业的精神，激发员工的斗志，积极构建和谐企业。

一是确立北疆企业精神、企业之歌、企业标识。

——企业精神：“团结、务实、拼搏、争先”，以此培育员工拥有共同的价值观。

——有全员参与审定的北疆厂徽、北疆商标；

——王学双董事长亲自填词创作《北疆之歌》，全体员工热爱北疆，奉献北疆。

二是创编书、报，为干部讲大课。

——集团党委创办《北疆集团报》。2003年1月至今，坚持10余年如一日，传递正能量，成为企业文化的重要载体。

——集团董事长每年定期为集团副科级以上管理干部讲授企业管理课程，阐述企业发展战略，主持编写《在集团管理干部培训班上重要讲话精神学习读本》、《在强化安全主体责任 加强安全生产管理专题会议上的重要讲话精神学习读本》姊妹书稿，实现了以文化推动北疆集团跨越式发展的功效。

三是推行党群工作“十八字”操作法。

2012年6月21日，王学双书记在“迎七一先优表彰大会”的讲话中，正式提出了党群工作“十八字”实务操作法。主要内容：说得清、道得明，看得见、摸得着，叫得响、树得住。编写《党群干部实务操作手册》这成为集团党委创新党群工作，提升党群工作效能，加强党群干部综合素质的重要标志。

2011年以来，先后获得全国双爱双评先进企业、全国厂务公开民主管理先进企业、全国模范职工之家、黑龙江省五一劳动奖状、省先进基层党组织等荣誉。

四是工资增长机制。在制定年度计划时，首先考虑员工利益，工资分配中，实现多劳多得，福利待遇逐年增加，职工工资每年涨幅15%以上，写入企业集体合同中。现已连续15年上涨。职工患重大疾病公司有《万元援助制度》做保障，职工子女上大学，有奖励措施，企业困难职工年年有帮扶和慰问制度。

五是强制健身制度。倡导快乐工作、快乐生活的人本理念。2013年4月起，集团投资130余万元重新改扩建总部二楼职工之家，添置40余台套健身器材，要求机关人员每天利用中午或下午工作时间，强制健身45分钟，深受职工们欢迎。

六是依法治企的经营管理机制。

——坚持严、细、责、效准则，提出“三不三铁”管理制度；     

——在经济指标考核时，坚持“成败论英雄”原则，不看过程，不讲客观，唯绩是举，规范全体员工的行为准则。

——行之有效的管理机制。即北疆管理模式——131工程，获得全国企业管理创新成果金奖；

七是营造一个良好的“小气候”。

——干部廉政。严守《约法三章》：精诚团结，企业利益高于一切；不贪不占，两袖清风；在其位，谋其政。

——党风清正。决策坚持民主化、制度化，党委书记带头执行公司各项制度。

八是评先选优、劳模旅游形成机制。集团每年初召开年度先优表彰大会，对劳模实施“246”工程：一年劳模游北京（2000元标准），二年劳模国内游（4000元标准），三年劳模出国游（6000元标准），发挥先进的典型作用。15年来，这一机制已让1000余名劳模先优享受此带薪旅游的待遇。

九是健全有效的帮扶体系。每年集团工会都对困难职工进行走访慰问，发放补助金；集团对患重大疾病职工启动万元援助制度；当集团职工家庭遇到重大困难，集团公司启动全员捐款进行帮扶。各基层企业设立温暖基金会，车间班组一级建立了职工互助会，使困难得到有效化解。

十是担当社会责任的公益事业。多年来，北疆集团对社会公益事业如修路架桥，支援新农村、扶贫济困、救助贫困员工、支持教育事业等累计捐赠达2300多万元。