满疆红·热血男儿可擎天

——关于全国劳动模范、著名企业家王学双与北疆集团的报告

■   葛诗谦

引 子：天阕之诗·鹤舞瞰北疆

上 部：力源·气韵与济业之纲

中 部：借势·振翼与经世之学

下 部：铸魂·立人与红色意义

·在光荣与梦想之间，有一颗飞翔的心。

·走进北疆，走近王学双，诚如在聆听一曲生命的牧歌，诚如在感受一种源于根性的智慧与忠诚。仅仅十数个春秋，北疆集团却完成了企业革命性或可称之为裂变性的质变与定位。一棵小树已然生成为茂密悠远的森林：强势崛起的绿色生命之林。

·从一个“社会盲流”到一个具有现代思想的儒商；从一个初中尚未毕业的农村青年到清华大学卓越班的优秀学子；从一个近乎讨饭吃的流浪者到给数万人提供稳固的就业平台的功勋企业家；从一个普通劳动者到全国五一劳动奖章获得者，以至到全国劳动模范的成长轨迹。王学双的经历从一个特定角度展现了改革开放的中国这个特定年代里，人才发展趋向的价值，也着实演绎了经济时代创业英雄不可复制的传奇经历。“小我”终于化为“大我”，个体价值升华为生命哲学。王学双和他的北疆集团已合二为一，大融共生。

·十六次永不重复的兼并，数次“小虾吃大鱼”的慨然之举，不啻为时人眼中的神话。

·十六次大写的成功与融合，为国分忧、为民解愁的选择、执著与信念，不啻为一曲时代中国激人情怀的颂歌。

·何以为力，何以为凭？王学双堪成体系的管理思想、经营艺术与行为哲学之根蒂可探。

·一笔成大阙，资智天地诗。举业为天，擎天有我。

·仁德并举，道谋共生。仁与德，道与谋，辨证的平衡着王学双与北疆集团高洁清正的价值天平。

·至此，我们似乎完全有理由这样回答：王学双是一个人民企业家，一个真正“怀富民之心，谋富民之策，办富民之事，守富民之道”的人民企业家。

引子：天阕之诗·鹤舞瞰北疆

鹤舞北疆。

北国之北，疆域之疆。

这里是丹顶鹤的故乡。

那一片湿地茫茫无涯，满眼满眼的绿色，满面满面地清新，满耳满耳的鹤鸣，直通九霄苍穹。

那是一个平静而美丽的晨曦。

那是一个生命醒来。

北疆——齐齐哈尔的北疆，黑龙江的北疆，大中国的北疆。

黑龙江北疆集团，是集工、建、商、服经济一体化的省级企业集团。集团资产总额为8.1亿元，职工总人数6000多人，各类专业技术人才680多人，各业年产值7亿元，年利税7000多万元。所属23家子公司分布在齐齐哈尔市五区三县，占地面积326万平方米。北疆集团是黑龙省西部地区最大的建材生产企业。集团公司主导产品“北疆牌”水泥已通过了ISO9001国际质量体系认证，并通过了国家产品质量认证，被黑龙江省人民政府评为黑龙江名牌产品，是全省、全国用户满意产品和国家质量免检产品。北方玻璃有限公司是全省最大的平板玻璃生产企业，生产的超薄玻璃出口二十多个国家和地区,也是齐齐哈尔市工业支柱企业之一。北疆房地产开发有限公司、北疆建筑安装工程有限公司均是具备国家资质的开发、建安企业，具有一批优秀的设计施工管理人才，年开发、施工能力均在15万平方米以上，2002年开发的“北疆花园”、2004年开发的“北疆雅苑”均成为全市商品住宅的热卖点。改善了城市面貌，创造了温馨的家园。北疆商贸城、北疆大市场、昂昂溪轻工、农贸市场已成为碾区、昂区的商贸购物中心和轻工、农贸商品集散地。北疆供热公司和物业公司服务范围横跨齐齐哈尔市四个区，向广大用户提供了优质的服务。

而所有这一切，它的谋划、创构、直至完成才仅仅十余年的时间。

王学双，一个普通得不能再普通的名字。

王学双，一个用心血和智慧演绎了北疆神话的睿智者和开拓者。

从一个“社会盲流”到一个具有现代思想的儒商，从一个初中尚未毕业的农村青年到清华大学卓越班的优秀学子，从一个近乎讨饭吃的流浪者到给数万人提供稳固的就业平台的功勋企业家，王学双，经历汗水、泪水与血水的融合，继而升华、建构、完成了一个从普通劳动者到全国劳动模范的生命骊歌。

一笔成大阕，资智天地诗。

短短的几年时间内，在各方面条件并不十分成熟的条件下，北疆成功兼并、收购十六家入不敷出的国有企业，不但为地方政府解决了难题，更为地域经济的发展做出了启动、拉动和带动的突出贡献。

满疆红，红满疆。男儿热血，滚滚烫！

然而，这一切对于王学双来说，仅仅是过去。

他需要做的事还有很多，需要他去做的事也还有很多很多。

如果不是我亲自来到北疆，我就无法感受到这位真实而真诚的王学双。

真实，源自于心灵的真诚；

真诚，也正来自于那种与生俱来的真实。

这是一种情结,一种源于远古并蔓延未来的生命追求的情结。在一定意义上,这种情结,不仅仅属于王学双，也不仅仅属于丹顶鹤的故乡。

而属于整个中国企业家,属于在21世纪全球化大潮中不断思索、不断进取、不断创新的华夏民族。

也惟其如此，他才会走的更深更远。

王学双，没有说话，默默地望着我。

从他深邃的目光里，我真正地读出——

这仅仅是飞翔的起点。

上部：力源·气韵与济业之纲

那一段风雨如晦的岁月呵，浑沌不开，布满阴霾。

王学双踏着泥泞与污浊，于风雨中砥砺心智、融铸精神；纵然步履曾经蹒跚，但激情不曾消退，那蓄积着生命的原动力，那颗滚烫的赤子之心却始终势如烈火，熊熊燃烧。

修身举业，中和气神，镂刻出那不羁于命运的桀骜大纛。

其实，那是一段收获的岁月。

岁月的笙歌。

生命的骊歌。

一

中国，山东，郓城。

1952年12月31日晚上，王学双出生在山东省郓城县黄安公社（现武安镇）的一个偏僻乡村——洪王村。

父亲为他取了一个饱含企盼的名字——王学双。

这柔弱的生命体或许能因学而功成名就？

事实的确如此，正是凭借自己的善“学”，王学双才在30多年以后，用上天赐于的一支神来之笔，书写并筑就了北疆人的希望和梦想。

当然，这支笔来自于现实，来自于大地，来自于一颗朴实厚重的心灵。

著名的人类学家泰勒曾经说过：种族、环境、时代为人生决定性的三大要素。

将此决定论置放于王学双身上，可以说有一定的发现意义。正是那种环境和那个时代的烙印深深地印在他的身上，使得他既能生于此而不囿于此，生于斯而不囿于斯。

郓城，宋江的故里。

九百年前，人送绰号“及时雨”的宋公明从此地走出，扯起了替天行道的大旗，演绎了那场水泊梁山如诗如画如泣如诉惊天地泣鬼神的英雄史话。

多少年过去了，历史的硝烟已经弥散，昔日的传奇已经淡漠，生命的色彩已经斑驳。

可是，那种英雄的传奇、那种忠诚的节义、那种高尚的品质，却深深的铭刻在这片古老而贫瘠的土地上。

忠者，为国为民之忠；

孝者，为家为人之孝；

节者，慎独修身之节；

义者，慷慨豪迈之义。

在这种文化氛围中，逐渐养成了王学双诚实、质朴而又坚韧、抗争的个性特征。

1959年，王学双开始读小学。

童年的王学双就显露出了桀骜不驯，自尊心极强及抗争的个性。在读小学一年级时，因反抗村办教师的责打，曾经长期旷课逃学，至使王学双错过了学习汉语拼音的机会。

父亲是一位普通的农民，性格粗暴，对子女要求严厉，但又通晓事理，颇有见识。因逃学遭到父亲的严厉惩罚的场面令王学双至今不忘……，但更让王学双难以忘记的是父亲的谆谆教诲——“要做一个顶天立地的男人，就必须去创造自己的事业；要有真正的本领，就必须学习知识”，“吃得苦中苦，方得甜中甜”。

在无为的日子里，这些朴素的人生哲理成了王学双的精神支柱，也充分调动了他刻苦学习知识的积极性，坚定了“真正的乐土要靠自己去创造”的信念。

小学二年级后学期，王学双开始一个心思的上学了，他孜孜不倦地从书本汲取营养，在幼小的心灵中开始构筑自己的精神大厦。

然而，天灾谁奈何，人祸何几多？

六十年代初，连续三年的自然灾害加上当时许多人为的苦难，在那吃草根吃树皮的日子里，在那饥饿难捱的黑暗之夜，多少人因饥饿失去了生命，多少童年伙伴相继失学，而坚强的王学双在任何困难下也没有荒废学业。他虽然读不懂黄土地因何贫穷，读不懂这天灾人祸因何而来，却读得懂书本中的知识，并把知识全部变成了自己的智慧。

功夫不负有心人。到小学五六年级时，王学双的优秀作文已在全县小学生中成为样板，并于1965年以全县第三名的优异成绩考入了郓城县第一中学初中班。

县一中离家20公里，在那困苦的年代里，一个13岁的农村孩子，每个星期六下午步行5个小时回家，星期日下午又要步行5个小时返校，还要从家背回一星期吃的地瓜面、咸菜等食粮。

除了学习之外，王学双每天还要在学校自己蒸制第二天吃的窝头。就是这样艰苦的条件，只要能拥有学习知识的条件，王学双知足了。

如饥似渴的编织着色彩缤纷的求学求知之梦，编织着自己的人生蓝图，仿佛有一条金光大道就在眼前，伸向遥远的远方。

在王学双美好的求学旅途设计里，大学对他来讲，从来不是一个不可触及的梦。可是，当他刚刚进入初中二年级时，那场使整个民族蒙受苦难与悲悯的史无前例的文化大革命便铺天盖地的涌来了。

学校丧失了往日的宁静。师不再为师，弟子也不再是弟子，秩序已经混乱，时代已然错乱。

人们纷纷停止了改造自然，转而去改造自己的同类。

人整人。工厂停工了，学校停课了，一批批有声望的人被打倒在地。一万只脚再踏上去，神州大地在疯狂之下无助的呻吟着。

王学双选择了唯一可行的方式：沉默。

沉默可以让人明辩，慎思可以让人保持良知与理性。

王学双多么的希望用沉默迎来新的曙光，然而，这种黑暗似乎没有尽头，渺小的个人如同草芥，被无形之手随意抛撒。

少年的王学双没有参加那些残酷的“争斗”，他从垃圾堆中、废纸堆中挑捡、挑捡、挑捡出了一百多本残旧书籍，有教科学、有历史书、有古代文学、有现代小说、有世界文学名著……。

王学双欣喜若狂，拥有了外表虽然残破，内含却十分丰富的精神食粮，他拥有了新的世界。

啊！五彩缤纷的书籍，五彩缤纷的知识，五彩缤纷的境界。

少年的王学双简直痴迷了。

汲取、汲取、再汲取，汲取书本中的知识精华，王学双在这乱世之中处于了完全忘我的境界。

乱世中的两年匆匆过去了，只真正上了一年课的王学双初中毕业了，这一年是1968年。

社会仍处乱世之中，抱着求知心切的王学双随即转入郓城县第三中学高中班。但是学校仍不上课，仍然进行着疯狂的搏斗。

还是沉默和回避，独自读书，读五花八门的书，既可求知又可解脱。

1970年秋，在初中、高中没学到多少知识，但在书籍的海洋中遨游几年的王学双离开学校回乡了，少年时编织的美好蓝图消失了。

一颗年轻的心是无法理解一个时代的困惑的，毕竟他还年轻。

梦想既已破灭，等待他的会是什么呢？

又是萧瑟秋风。

秋天，带给王学双一家的并没有多少收获的喜悦，人们真切感受到的，只有阵阵秋凉，阵阵寒气。

失学后的王学双又一次感受到了黄土地的贫瘠。在那个年代，面对日益增多的等着吃饭的嘴，可怜的耕地早已不堪重负，僧多粥少，黄土地里很难再有王学双的一杯羹。

屋内的油灯熄灭了，夜色以无边的胸怀包容着一切：丑陋、美丽；平庸、伟岸；屈服、抗争……王学双留给暗夜的是不尽的幻想：他希望自己是植根黄土地的大树，枝繁叶茂，给苦难的家庭以坚强的支撑；他又希望自己是翱翔天空的鹰，在搏击风雨中营造自己精彩的人生……

晨曦爬入窗口，映在王学双无眠的双眸上，一夜的幻想轰然倒塌，生活变得无比的现实：我要生存，我要饭吃。

毅然决然地，他踏上了开往东北的列车。

相对于内地而言，东北大地，三江平原，地广人稀，颇是一片赖以生活的乐土。

日暮了，乡关何在？天尽处，隐隐有西山一脉，那山外可就是乐土？

夕阳西下了，沉重的列车终于行驶到了终点。

王学双朝着太阳的方向，义无反顾，加快了前行的脚步。

二

1971年，王学双的双脚第一次踏上了东北这片苍茫广漠的土地。

那一年，王学双刚刚18岁。

也正是他的这双脚，在历经二十余年的磨炼之后，引领着北疆人迈上了求富求强的征途。

可是，当时对于年轻的王学双而言，这却是一片完全陌生的土地。

除了脑袋里有些课本的知识，除了农家孩子的吃苦耐劳之外，他别无所有。

他甚至连户口都没有。

他只能到建筑工程队当力工。

他只能在干力工活时偷偷学点瓦工手艺。

于是，穿着破旧的衣裳，吃着没有几滴油水的饭食，或匆匆地推着独轮车，或忙碌的搬石搬砖，或不歇气地和着泥灰……，他在繁忙的间隙里，悄悄地去观察瓦工师傅如何码砖，如何放线，如何看图……

坎坷的经历促使他不断思考，在生活面前，18岁的他显得格外成熟。既要干好力工,又要偷学瓦工技术。王学双坦然面对这一切。他希望这是一条能实现自己理想的途径。

有很多时候，为了获得一点点有价值的信息，为了一次或许是在别人看起来微不足道的请教，为了尽快学会某项施工方法，他会在下班后的黄昏里，将那堆砖拆了又砌，砌了又拆……

他的手磨起了血泡，血肉淋漓，甚至拿点食物都疼痛难忍。

十指连心哪！

偷着学艺，饱尝的苦痛如同在清水里泡三次，在血水里浴三次，在碱水里煮三次。

学业靡艰。

其实，对于王学双而言，何止是几次呀！那其中的艰难，那无尽的辛劳，又怎能几语道出，又怎能几语道尽！

他终于挺了过来。

双手已经老茧斑斑，肌腱已经透出健康的古铜色，王学双已经是一个成熟的瓦工了，但乃是一个没有户口的临时工。

1973年，王学双终于有了合法身份，经过百倍努力，他的户口终于落在了齐齐哈尔市碾子山区。

多年以来，他觉得自己的腰杆真真正正的直了一回。

户口落下了，他又回到了少年时编织的美好蓝图的憧憬之中，爱情、事业、人生……。

也许是命运的捉弄，也许是“天将降大任于斯人也，必将磨其筋骨，饿其体腹”,然而王学双心中的蓝图再一次破灭。

正当劳动部门几次安排王学双正式就业的关键时候，另一起灾难风暴涌来了，所谓的知识青年必须全部上山下乡。

王学双又一次彷徨了,刚刚脱离苦难，难道还要返回农村？抗争的性格促使他坚决的继续抗争下去。

临时工也不让干了，怎么办？

去山上挖药，

去给人家打石头，

去开荒种大葱、种黄烟。

此时一位高人指招，尽快结婚，结婚后就不是知青了，就可以就业……。

到东北三年来,王学双心中拥有一个目标和一个秘密：落下户口，当一名工人，即是自己的追求目标;秘密则是在那遥远的老家,还有一位美丽姑娘也在迫切的期盼着他。

那姑娘即是儿时伙伴，又是从小的同学，青梅竹马、两小无猜，并逐渐演变为炽热的爱情。

狭隘的农民意识，狭隘的世俗观念，女友的父母要求女儿必须等待，他们盼望去东北闯世界的王学双有了正式工作之后才认这个亲，女儿才有个好归宿，可是，时间约定只有三年。

破灭了希望，破灭了爱情，破灭了人生的美好憧憬，一切都在破灭之中。

命运之神毁掉了王学双的美好初恋。

1974年，王学双为了逃避下乡，在父母的操办下，和一个没上过几年学，也要逃避下乡的女青年结婚了，从此时起，王学双虽然没有下乡，他得到了什么？又失去了什么？

无奈因无奈而愈无奈，希望——是什么？脚步和梦想的座标因而现实且具体起来。

结婚之后，或许上苍知道王学双失去的太多太多，或许命运之神垂青关照这个历经磨难的年轻人了。

很快，他又回到建筑公司，当了一名瓦工。

不久他被转为正式职工。随之被提升为瓦工班副班长。

一个微不足道的副班长，是个多大的官？但却是一个可以展现人生价值，可以编织人生蓝图的平台。

他埋头工作着，踏踏实实做着该做的事；许多时候，该做的他做了，不该做的他也做了；许多时候，别人不想做不能做的，他也都做了，别人不会做的别人做不了的，他也做了……

凭着踏实、勤奋、好学、进取、负责的精神，王学双逐渐获得了更多的信任，一次次地赢得了建筑公司众多工友和领导的嘉奖和钦佩。

是金子总会发光的。

1976年，王学双被送到省建筑学院参加专业培训。

1977年，王学双正式转为国家干部。他干劲更足了，干劲更大了。

很快，王学双被任命为工长，也是全省最年轻的工长，时年他才25岁。

随后历任生产调度、劳资科长、供应科长、施工队队长。

历史定格在1980年，28岁的王学双已成为建筑公司一名独挡一面的中层干部，面前几乎就是一条阳光大道。

可，天有不测的风云。建筑公司领导班子调整，原来颇为赏识王学双的一位主要领导调离，又调来一位没有企业工作经验的新领导。

因工作意见不一致，抗争的性格促使王学双和新领导发生了争执。

王学双毕竟太年轻了，也太幼稚了。

是的，在中国的特定环境中，特别是在一个国有企业中，领导就是天，他的话就是金口玉言，谁又敢说一个“不”字呢？

太岁头上动土，岂有此理。

已经报批的预备党员不批了，一拖就是5年。

提升副总经理也泡汤了，三次提升机遇结果三次被取消了。

1985年，公司要送王学双去上大学，但就是因为那位领导的阻拦，结果又没去成。

满心期望的王学双被泼了满头冷水！

力拔山兮气盖世，可是，并非时不利呀，而是人不利啊！

“你可以不给我提升，你也可以不让我入党，可是，你唯独不可以不让我去上学啊！”十年之后，当王学双去看望早已退休的那位领导时，王学双半开玩笑半认真地说。

那位领导老泪纵横，他说：这是我这辈子做的最内疚的一件事。

王学双转而说，“我不但不怨恨你，从内心我还感谢你，因为人在重压之下，可以激发出一种动力，没有三年的自学，我绝对没有今天的知识和能力”。

是啊，读书，学习，提升，对于一个以知识为生命的年轻人而言，该是何等可贵的机遇啊！

鹤城沉寂在冰雪之中，寒意料峭，春天的脚步在不可知的久远里徘徊。

然而，一束微弱但又极具穿透力的红光穿破了那几乎沉云密布的阴霾。

雪压松，青且直。

正是在那无垠的冰雪中，王学双敞开了自己更加宽阔的胸怀！

生命的历程，难道仅仅是为了体味无尽苦难中的麻木或绝望吗？

生存的意义，绝不仅仅是为了给某些伟大的思想作一次渺小的证明！

思想的成熟提醒王学双始终保持这样一个警觉：困难并不可怕，可怕的是在困难中丧失追求理想的动力和愿望，只要踏踏实实去做，就没有迈不过去的坎。

他买来了一大堆教材，利用业余时间自学起了大学经济学课程。

于是，别人喝酒的时间，别人打牌的时间，别人看电视、搞娱乐的时间，他都去读书了。

无论北风凛冽，无论夏日炎炎，王学双都深深的埋下头来，默默地去看他视为生命的书了。

他再次遨游于知识的海洋中。

鹤城的树叶黄了又绿，绿了又黄……

大学课程倒背如流。三年通过了十四门考试，王学双获得了盼望已久的鲜红的大学文凭。

那一天，这个倔强、坚毅、从不流泪的北方汉子哭了。

要知道，为了获得这盖有红色大印的一纸文凭，王学双付出了几多努力，几多艰辛，几多拼搏啊！

王学双用另一种方式，不同于常规渠道走入大学的方式，同样实现了自己的求学梦。

1986年初，那位领导退休后，王学双随即被提拔为建筑公司副总经理。

学以致用，读书、实践、读书，如此的循环往复，王学双不断修炼自己的知识素养和管理能力，在短短几年间，他的综合素质得以迅速提升。

他不断锤炼并完善着自己的管理思想、经营艺术和行为哲学。

十年砺剑。

王学双终于依凭自己的才智、睿识、毅力加上勤奋，终于找回了他那颗失落了多年的心。

人梦砺心。

王学双寻找着光明与希望，而他更懂得，在漫漫浮云之后，必定有更加灿烂的太阳。

他要做太阳的主人。

三

中国，鹤城。

公元1986年暮秋。落英缤纷。

这本该是收获的季节，可是，对于处于青黄不接风雨交加的碾子山水泥厂而言，不消说收获，就是职工的工资，也已经有一年多没有发了。

雅鲁河水静静流淌，无声呜咽。

碾子山水泥厂围墙残破，设备陈旧，产品积压，一派凋零枯败的景色。

一个三十多岁的中年人漫步其间，走遍了这里每一寸土地。

他就是王学双。

那一年，他在建筑公司副总经理的位置上如鱼得水，游刃有余。可突然有一天，上级领导找他谈话，希望他能到碾子山水泥厂当厂长。

其时，他早已有所耳闻。不久前已有人善意的提醒他：水泥厂那个烂摊子谁去了谁倒霉，你可千万别没事找事。

他在默默地思考着：水泥厂建厂时就先天不足，工艺落后，设备陈旧，产品不合格，是碾子山区有名的老大难企业，也是区领导颇为头疼的一个企业。尽管区政府曾多次采取措施，先后四次变更企业隶属关系，几次更换厂领导，还采取区委领导包扶及政策扶持，但却如死水一潭，不见有丝毫奏效；数年下来，要说水泥厂有变化，就是亏损额度逐年增加，人员队伍逐年减少。

望着领导期盼的眼神，几乎又一次出人意料的王学双选择了去。这种选择，宛如当年义正严词地指责那位公司领导一般出人意料。

为什么我的眼里常含着泪水？

因为我对这片土地爱得深沉……

我要为领导分忧为职工解难啊！

王学双暗暗的下定决心，决不辜负上级领导的期望和嘱托，决不辜负五十六名职工的期盼，更不能让那些祝福他、帮助他的朋友们失望！

他举头遥望苍天，

那是鹤城十月的天空。

亮丽、蔚蓝、白云飘飘，伴随着偶或的鹤鸣。

他心里一下子沉重起来，真正感受到肩上的千斤重担：56名职工，企业连年亏损，职工常年放假，800吨因标号不足300号而被填入土坑的废水泥，年亏损35万元，历史负债达100余万元，即便破产还债尚欠99万元的烂摊子！

该如何治理，又从那里开始治理？

王学双又一次陷入了深深的沉思……

英雄与智者正是受命于危难之间，方更显其雄才大略。

鹰直冲霄汉，所以是鹰。

1986年10月18日，王学双走马上任，成为碾子山水泥厂的新一任厂长。

“我是来同大伙一起恢复生产的，工人有活干、有班上、有衣穿、有饭吃，这是我的第一步目标。希望大家和我一起去奋斗，我相信，通过我们的努力，碾水一定会创造奇迹与辉煌的”。

这是王学双来到碾水与工人见面的一席话，平实质朴，掷地有声。

王学双不是语言的巨人，行动的矮子，他知道自己该怎么做。

他开始调研水泥市场的情况，他开始翻阅水泥技术资料，他开始查询碾水的过去，他开始谋划碾水的将来。

一切都在默默中进行着，有条不紊，理性而又迅速的进行着。

创业靡艰。而让一个多年亏损、资不抵债的企业起死回生，比之于白手创业更加艰难。

经过数月的调查研究与咨询分析，在掌握大量数据和第一手资料之后，王学双针对工厂在技术、管理、人员方面存在的三大症结，制定了符合碾水实际的短期战略和长期规划。

百事人为先。

对于一个熟悉现代经济学原理，洞晓现代管理学知识的人来讲，人才就意味着成功，意味着创造，意味着发展。

王学双要去求才。

用求贤若渴来形容当时王学双的心情和举动，一点也不过分。

遥想当年，刘皇叔三顾茅庐，以求诸葛孔明三分天下定江山；而如今，王学双为了聘请到高水平的水泥工程师，也是屡次三番，甚至四顾茅庐。

一次失望而归，又一次鼓足勇气。

苦心人天不负，依凭着山东人特有的执著、质朴和热情，执拗的工程师终于被感动了。

他笑笑说，王厂长，我真服了你了。

1986年12月23日，王学双与瓦房店市第二水泥厂正式签订横向技术服务协议书，聘请张仁治工程师来到碾水任技术副厂长。

工程师来了，一些人不服，王学双力排众议，在紧张的经费中特批人才资金，用于水泥工程师的生活和工资待遇。

碾水的机器重新转动起来了，那轰轰的磨机声，如同雄浑的交响乐，又一次响彻在雅鲁河畔，震荡着雅鲁河秋日的涛涛河水。

一切步入正轨。

按说，百般忙碌的王学双该稍微歇息一下了。

但王学双很快又发现了问题：企业制度不健全，奖惩措施不力，经营管理观念落后，人们思想保守，如此众多的问题，全都摆在了王学双的面前。

熟稔现代经营管理学的王学双开始制定了碾水的“铁血政策”，即作为碾水立厂之本的“三不三铁”制度，这也是后来被称为北疆特色管理体制的雏形：

一是实行层层落实经营责任承包制，上至厂领导下至班组、机台，人工和各项费用层层核算，费用包死，层层签订经济责任承包合同，横向到边，纵向到底，把企业年度各项经济指标层层分解，人人肩上扛指标，人人当家理财；

二是企业和车间、部门承包人实行承包指标工资制，加大风险机制。根据承包人承担的指标量，分别确定不同的年薪工资，每月只借给部分生活费，年底对标，完成承包指标，一次发给年薪工资，超额按规定的比例提成奖励，完不成指标按比例折扣年薪工资；

三是工人一律实行计件工资，按当班产量和质量核算工资，不承担指标的干部实行岗位工资制，级别不同，工资不同，干部的级别一年一考核，一年一评定，每年都有调整；

四是销售实行工资和费用提成制，按销售回款额度提取工资和差旅费用。发生呆滞货款由销售员承担全部损失；

五是原材料供应实行阳光操作，招标采购，费用承包；

六是公司财务定期审计，严格财务纪律，优化财务规则；

七是严格考核兑现年度责任状，不迁就，不照顾，不讲客观，只许有天灾，不许有人祸；

八是实行重奖重罚激励机制，奖的让人心动，罚得让人心疼。承包人超额完成任务除了领取年薪工资外，应得的奖金照发，领不回年薪的照扣；在纪律和制度面前，坚持铁的手段，铁的纪律，铁的心肠；

九是在干部任用和人事管理上，坚持按德才兼备标准任用干部，破除任人唯亲、论资排辈的旧风气……

一切就序，王学双身先士卒，以身作则，全身心的投入到企业的生产经营中去。

多少个摸爬滚打的日日夜夜，多少次主动放弃休息日，多少次眼里布满血丝，多少次嘴唇干裂虎口渗血，王学双吃在厂里，睡在厂里，和工人轱轳在厂里……

榜样的力量是无穷的。看到厂长的废寝忘食，很多员工都感动了，他们默默地拿起工具，操起家伙，也和他们的厂长一样，主动放弃了自己的休息时间，没黑没白地在厂里摸爬滚打。

一年过去，辉煌毕至。

1987年，碾子山区水泥厂起死回生，扭亏为盈，创下了五个记录：

一是产量创历史最高纪录。1987年区政府大胆下达了8000吨水泥生产计划，厂部制定了1万吨计划，而水泥车间承包后竟然在8个月内生产水泥12052吨，等于1983年至1986年4年产量之和；二是产品质量创下历史最好纪录。1987年前六年只能生产火山灰硅酸盐水泥，标号在325#以下，80%为不合格品。1987年生产出的425#矿渣硅酸盐水泥占总产量85%以上,水泥标号上了一个档次；三是职工工资收入创历史最高纪录，比1986年提高了1倍，而且按时发放；四是销售水泥超万吨，创出新纪录；五是经济效益创新高。当年吃掉潜亏10.8万元，又实现利润5.2万元，偿还银行利息25万元，交税11万元，首次荣获了市级先进单位称号……

这些数字对于今天的北疆看来，实在是太微不足道了，但在当时，对于一个连年亏损、资不抵债的小企业而言，这些数字在碾水来说不啻为惊天动地！

梦想的翅膀开始振动，沉寂的鹤城空气中开始有了灵气。

一个美好的开始，一场艰辛的努力，一次梦想的实现，王学双完成了。他也第一次真正的体现了自我的人生价值。

1987年10月18日。

举行完庆祝会，多数员工都回家了，王学双仍旧如往常一样，习惯性的走在生机盎然的厂区里，静静的思考着。

他在思考着自己的过去，回忆着企业一年的历史，也在谋划着企业的未来。

一幅更大的蓝图慢慢的升腾起来，渐渐清晰，涌满了他那饱含睿智和理性的心灵。

他又一次抬起头来看那鹤城的天空，看那夜色的天空。

繁星满天，星光灿烂。

一颗初始模糊但却逐渐鲜亮的星辰升起来了，闪着，亮着，烁烁的光辉映照了几乎整个北国的上空。

我，我们，星星，光……

王学双洞开了另一个世界。

这个世界属于智者，属于在付出与收获之间不断循环，不断升腾的智者的灵魂。

当然，毫无疑问，它也属于王学双。

鹤鸣啁啾，河水哗哗。

蓦然，王学双兴奋的心情沉寂下来。他知道，他的路，他的担子，他的责任，他的事业也还很漫长很漫长。

一如这满眼满眼的满天星光。

中部：借势·振翼与经世之学

排云拨雾，飞翼于空。

大地与天空的辩证，演绎着永恒亘古的循环。

如果给我一个支点，我将能撬起整个地球。古老的阿基米德说。

没有支点，我也要创造支点；而后，我将拨开鹤城湿润的天空。

那紧紧掌握的、用智慧雕镂的生命之爪，早已化作飞腾的必然。那一种忠诚、气度和艺术，也早已溢出翰海大漠，化为绿洲的海洋。

于无尽处写心志，于无声处奏长歌。

于是，王学双一次次总结自己，一次次获得化蛹为蝶的壮怀与新生。

举业为天。擎天有我！

一

有鹤来仪。

鹤为羽族之长，被尊为“一品鸟”。其步行规矩，情笃而不淫，德性颇高。

关于鹤的神话和传说源远流长，如这个古老的国度，如这片古老的土地一样久远、绵长。

那是关于鹤、仙人、高士、丹青的寓言……

王学双的根就在鹤城。宛如丹顶鹤一般，虽然双脚纤细，但却早已牢牢地抓住了那片湿地，那片厚土。

鹤城的水泥到底隐藏了多大的潜力？它的生命空间还能拓展到何地何方？

王学双思考着。

碾水人也思考着。

在他们看来，没有哪片土地更具如此巨大的内在力量，掘开鹤城和嫩江之畔的每一寸土地，都会有美丽的晶体在闪光，都会有梦想的痕迹在倾诉生命的辉煌。

王学双那披着阳光的眼瞳里，鹤城，即是神话中间的现实，亦是现实之中的神话。

他们要在神话中创造神话，在现实里嬗生现实。

又是一个黎明。

鹤城还在梦中，四周是如此的静谧、和谐、安康。

但这是黎明，太阳的曙光已即将越上地平线；这是黎明，黎明的晨曦孕育着更加缤纷的五彩斑斓。

王学双穿行在从家到厂区的路上。

初战告捷，碾水下一步该如何走，怎样走，这个问题始终盘旋在他的心头，如影随形，不可断亦无法绝。

1987年已经过去了，1988年的春天已经来到了，君不见，那晨曦中飘逸着的朦胧的绿色，那淡淡的春的信息吗？

请问王学双，请问碾水，你准备好了么，你的春天在哪里呢？王学双扪心自问。

实际上，在前几日召开的厂长办会上，他早已提出了这个问题，他在反复询问其他厂领导的同时，也在反复的问自己：碾水的后劲在哪里呢？

资金、技术、设备、人才、管理，环环相扣的诸多环节，像电影胶片一般在他的脑海里反复播放。

资金的问题，王学双已经向区领导反映过多次了。但是，看到领导为难的神情，王学双知道：区里经济也很紧张，很多企业还远不如现在的碾水，仍然处于水深火热之中呢？它们比碾水更需要救济，更需要帮助！

许多深夜，许多晨曦，王学双都在思索着，苦苦的思索着。

资金，拓展，如何才能更快解决也更快的实现呢？

一个破旧残败的店面映入他的眼帘，那是碾子山化工建材商店。一个拥有十几名职工、连年亏损的小商店。

为何不利用这现有的资源呢，这店面，这房屋，这窗口，不是现成的么？如果以承债方式兼并过来，既解决了销售店面和窗口问题，又为碾水的发展拓展了新的空间，岂不是一举多得，还解决了区里的困难，说不定还可以利用这里的老业务关系，打开碾水销售的新局面呢？

王学双心头一动。

实际上，早在1987年里，王学双刚上任水泥厂厂长不久，就在兼并企业上，早已小试牛刀。

当时，碾水刚刚恢复生产，为了实现水泥深加工，王学双就提出了兼并同在一个厂区的区属混凝土构件厂的课题来。

王学双把此事汇报给领导，争取支持；同时，也把此事传达给员工，征求意见。

结果，二者都不赞同。

诚然，碾水刚刚起步，又要并购一个连年亏损的烂摊子，岂不是自找苦吃吗？

但王学双坚持，他说，这将有利于碾水的发展，这完全符合资源优化组合、优势互补的经济学原理。

虽然议论纷纷，但王学双终于将混凝土构件厂兼并。

1987年的事实证明，兼并是成功的，这种策略在资金短缺的情况下是完全可行的。

想到看到，说到做到。

王学双立即马不停蹄的奔行于企业和政府之间，全力操持其兼并大业。

历史已悄然隐去，神话已渐成现实，回眸近二十年的企业发展，王学双谈及当年的兼并，感慨地说：

“那时，兼并一个企业是要做出很大努力、下很大决心的。我所兼并的企业都是连年亏损甚至资不抵债的，需要处理的问题很多都是非常棘手的，怎样卸掉老包袱，开发新产品，人员安置，工资福利，如此等等，一件事处理不当，就可能引起连锁反应，小则企业内耗，大则社会动乱啊！但现在看来，当年我所坚持的道路是完全正确的，是符合经济发展规律和企业发展实际的。”

让我们来看一下王学双近二十年所走过的兼并之路：

1987年3月，为解放水泥深加工兼并了碾子山构件厂；

1988年3月，为建立市场销售窗口，以承债方式兼并了碾子山区建材商店；

1988年6月，为了发展建材系列产品，出资购买了因连年亏损处于停产状态的区属白灰厂；

1991年3月了，为了发展配套产品，冒着极大的风险兼并了停产5年的全区有名的上访大户——碾子山针织服装厂；

1996年1月，为拓展产品种类，兼并华丰麦饭石加工厂；

1998年4月，经齐齐哈尔市政府协调，采取先租赁后兼并的形式，跨区兼并了富拉尔基丹鹤水泥有限公司，并使这个自1995年以来，年均亏损800万元，企业负债率140%的企业起死回生。兼并后，仅半年时间工厂实现了扭亏为盈，实现利润30万元，随后每年实现利税达千万元；

1999年10月，为实现多种经营，开发热力产品，兼并昂昂溪区政府供热公司；

2000年5月，为进军房地产业，兼并碾子山建筑安装工程有限公司；

2001年1月，购买克东永兴水泥有限公司；

2002年2月，兼并全国建材行业500强之一的龙江水泥有限公司；

2002年6月，兼并齐齐哈尔市南苑物业公司；

2002年10月13日兼并黑龙江北方玻璃有限公司。

这是一个很值得一提的一次兼并，这次兼并在北疆的历史上，在王学双的北疆发展战略上占有极其重要地位。

那是2002年的一个平凡的一天。

王学双的办公室。

烟雾缭绕，办公桌的烟灰缸里已经堆了好多烟蒂。

王学双来回度着步子。

这是多年以来养成的习惯，每逢遇到大事，他总是在做出决定之前，要独立思考一番。不过，也有几年没遇到这种难以抉择的事情了。

当时的北玻公司已到被迫放水停产的地步，2700名职工的生存，1万余居民的供水、供电、供热面临三停，这将严重影响社会的安定，市政府领导要求北疆像以前所做的为政府分忧的那一系列事情一样，也能将这个烂摊子给治理好。

当时，王学双没说什么。

如今的王学双不再是当年那个毛头小伙子了。他是一个大型企业的老总，他的决定会影响到几千人的生活乃至生存。他必须思考，必须调查，才能做出决定。

对于北方玻璃有限责任公司，王学双是很熟悉的。

它是全国玻璃行业大型企业之一，其前身为黑龙江玻璃厂，始建于1984年，是国家“六五”计划项目。建厂以来，有过骄人的业绩，但是由于计划经济体制下陈旧机制的羁绊，管理落后，经营不善，到1998年竟然累计亏损1.9亿元，无奈走了破产程序之后，又采取债权转股权形式进行产权制度改革，以大连化工厂等六大债权人为社会法人股，以市政府国有资产为国有股，以北玻职工为自然人股，重组为黑龙江北方玻璃有限公司。即便如此，仍然是新企旧制，仍然没有摆脱工艺落后、产品质次价高，管理粗放的弊端，每月巨额亏损300万元以上。直至2002年9月，企业内外交困，又陷入了四年前一样的放水停产乃至破产的边缘……

阳光渐渐的淡下去了，四周嘈杂的声音也渐渐减弱了，是该做出决定的时候了。

王学双拉开窗帘，放眼望去。

不远处，就是那北方玻璃有限责任公司。夕阳中，他依稀看到那烟囱，那围墙，那厂房，那树，那人……

他心头突然涌动起一股莫名的豪情。他想到了十六年前的碾水以及他在碾水所做的一桩桩，一件件。

如果我不做，如果我不为政府分忧，如果我不为北玻数千名职工的生计解愁，那还有谁，还会有谁？

王学双在想依凭自己现在的实力，再加上市委市政府的支持，即便是“小虾吃大鱼”，控股经营北玻，我还有什么可怕的？

况且，现在正是北疆集团大跨步发展的关键时期，重点开拓新的市场、新的资源，只要管理得当，还有什么可以忧虑的？

况且，我已经有了兼并十多家企业的成功经验，虽然那些企业都没有北玻公司大，但问题却一点也不少呀，而我们都成功解决了，我还有什么可以担心的呢？

……

王学双猛地转过身来，操起了电话，吩咐秘书：迅速召开董事会会议，重新讨论兼并事宜。

会议一直开到深夜。

人员安置问题、资金流向问题、技术提升问题、产品销售问题，一份细致而严谨的控股兼并方案就在这次会议上全都拿出了切实可行的解决方案。

当会议结束之后，王学双昂首的那一刻，他看到了，窗外的东方已微微现出了黎明的曙光。

是呀，这个难忘的夜晚啊，这个难忘的鹤城的十月的夜晚啊，这个属于北疆人的，也属于王学双本人的十月的夜晚啊！

这个夜晚仿佛比任何一个夜晚都要漫长，都要难捱，都要丰富和充实。

但是，黑夜毕竟过去了，不是么？

2002年10月13日，王学双代表北疆集团签订了控股经营北玻的协议书。

自古将帅，往往是运筹帷幄，决胜于千里之外。而临危受命，也才方显英雄本色。

为国分忧，为民解愁，此为古之，乃至当今的侠之大者。

全面改革北玻管理体制，全面注入北疆经营管理机制；立即投入1000万元资金维持企业生存，而后投入6000多万元进行技术改造，将落后的“九级垂直引上工艺”改造为“一窑四线”格法生产线……

短短两年间，北玻面貌大变，产销两旺，工人工资增长两倍，2004年砌底扭亏为盈了，当年实现利税1000余万元。

……

近二十年间，王学双兼并企业达16家。但令人奇怪的是，所有被兼并的企业，只要加入到北疆，几乎就摇身一变，便跻身于优秀企业的行列了。

甚至，有的企业竟主动找上门来，诚恳地说：王总，我们的日子很难过，我们想加入到你的北疆来！

王学双到底有何神思？北疆到底有何神力？

思想—兼并—发展—实践—思想……如此的循环往复，成就了北疆人的一系列梦想，也成就了王学双构筑神话与传奇的现实素材。

“一方面，就经济效益而言，兼并使得我们企业发展更快更强更大；另一方面，就社会效益而言，兼并解决了政府难题和诸多社会问题。所以说，我的兼并之举可谓是一枪俩眼儿，一箭双雕呀。”

简约而绝非简单，话好说而事情却不好做。

试想，当一个孩子刚刚学会走路时，他就想帮扶另一个不会走路的孩童，那种压力、艰辛以及他所具有的勇气与精神，又该是何等的可贵与可敬呢！这该是何等的豪气，何等的志气，又是何等的大气呵！

天有维高兮，与斯维新，于斯为大。

二

岁月荏苒，时间指向1992年。

在这一年里，共和国的总设计师南巡，发出进一步解放思想的新论断、新举措和新策略。

不管黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫！

敏锐的王学双早已从南巡讲话和有关政策中觅得了无限生机。

是时，王学双依据《转换企业经营机制条例》和“十四大”精神，提出：要乘势而上，在水泥厂及其附属企业的基础上组建齐齐哈尔化工建材工业总公司，改工厂制管理为公司制管理。王学双预见：企业改革的最终归宿必然是股份制。

为此，王学双委派公司综合办主任程仁志两次参加了市体改委举办的股份制学习班及产权制度改革学习班；同时，他自己也收集了大量企业改制材料和改制实例，增加知识，明晰现实，准备突破。

北疆的历史永远铭记于1993年3月1日。

这一天，齐齐哈尔化工建材工业总公司正式揭牌。公司以碾子山水泥厂为核心，下设13个分支机构，实行多种形式的全面承包经营，推行二级模拟法人承包，改革企业运行机制，继续深化企业内部三项制度改革。

在今天看来，王学双这一步如同以前的许多谋略一样，不只是超前了，而且也完全是走对了。化工建材工业总公司的成立，是工厂产权制度管理方式向股份制企业管理的过渡期，为下一步实施资产联结组建北疆企业集团打下了坚实的基础。

1993年，可谓是王学双的经营战略中的“三借之年”，公司对外进行了嫁接改造，大搞横向技术联合，遵照“优势互补、风险共担、互惠互利、共同发展”的原则，通过“三借”大力发展外向型经济：

一是“借地生财”，利用齐市一砖厂废弃地新建了铁锋水泥厂，当年投产当年见效，生产水泥8300吨，实现利润30万元；二是“借鸡生蛋”，利用停产多年的齐钢水泥厂的整套生产设备，进行技术改造，与齐钢辅料厂联合组建了富拉尔基水泥分厂，四个月生产水泥5000吨，实现利润20万元；三是“借梯上楼”，上能力、创效益，与齐钢物资处签订了块白灰产销合同，齐钢预付货款30万元，在水泥厂厂区内新建一座年产1万吨的白灰厂，当年生产白灰5000吨，全部供应齐钢，实现利润20万元。

从王学双身上，我们深深体会到：创新是一个民族的灵魂，没有创新，只能停滞不前；拥有创新并不断创新，才能图谋新的发展，图谋做大做强。

1993年，王学双的公司实行公司化管理试运行一年，在职工代表大会上，王学双作了“产权制度改革的目的、意义和要求”的报告，提出：要做好公司化向股份制改造的充分准备，要乘产权制度改革之势，勇敢搭乘产改头班车！

如果细致考察北疆的历史，我们会看到这样一条主线：即从1993年之后，北疆实现了一年一跨越，一年一个台阶的大发展战略。从1993年到2005年，其发展轨迹可以概括为：“三借”之年——产权改革之年——“131”工程之年——资产联结之年——资本运营之年。

我们从中可以看到，从技术、制度、资金到资本的跨越，实现了北疆从资本经营到知本经营的腾飞，实现了北疆从技术经济到知识经济的转化！

让我们细细品味之。

于此品味中，我们才能洞悉这个企业的精髓，也才能在更广大的空间中看到一个真实而充满智慧的王学双。

这便是王学双的“资智通鉴”！

资者，资本也；

智者，智慧也；

通者，通达也；

鉴者，明镜也。

资本与智慧的通达无阻，宛若明镜。对于企业、对于员工、对于企业家来讲，这是一场更大的思想启蒙，一场更大的思维革命！

由此审视，充分挖掘这十年的历程，深入考究王学双的管理思想、经营艺术，可能会带给我们更多的启迪、更多的思考，以及伴随其中的那些五彩缤纷的遐想与梦想。

三

还是从1994年说起，这一年是王学双的“产权改革之年”。

1994年1月15日，身为总经理的王学双亲自主持全体干部、工人代表召开“改建股份有限责任公司、募集股金工作会议”。

会上，张景发副总经理（时任）进一步阐述了有限责任公司的性质、构建要求、公司章程内容以及本次募股操作方案等问题。公司成立募股领导小组，组长：王学双，副组长：张景发；成员：王玉兰、吕富林、程仁志、尹逊森。

1994年，公司被市政府列为全市产权制度改革试点单位，在市体改委具体指导下，进行有限责任公司改造工作。

3月6日，召开第一次股东大会，审议通过了公司章程；

4月4日，公司领取了股份制企业法人执照；

5月1日，召开了齐齐哈尔北疆化建工业有限公司成立大会：重构领导体制为股东大会、董事会、监事会三元领导机构，使企业的权力、监督和决策执行机构之间相互独立，权责明确，互相制约，有益于按市场经济规律运行的科学构架。同时，按有限责任公司要求，各职能机构撤科（办）建部、室，形成了岗位、职能、专业三者的最佳结合。

这期间，王学双在谋划公司股本构成时，产生了一个大胆设想，将公司内数十万元国有股退出去，还给国家，使得北疆公司成为纯自然人出资的民营股份公司。这件事当时曾遭到许多人的反对，因为按照传统观念，国家的钱谁不愿意用？不用白不用！而你王学双却要主动退出国有，是不是脑袋出了毛病啊！

王学双经过深思熟虑之后，毅然拍板决策，将国有股全部退出，轻装上阵。

现在回过头来看，国有股退出后最大的好处就是企业没有了婆婆，也就没有了束缚，才使得北疆集团如脱僵野马，如大海蛟龙，在市场经济大潮中驰骋遨游。直到十年后的2004年，齐齐哈尔市委、市政府方在全市推行“国退民进”战略，各国有企业才纷纷退出国有。

呜呼！

王学双的战略决策早于全市10年！

时代的英雄在这里才真正显出本色！

公司雏形初具。但是，因为刚刚改制过来，由于惯性的作用，公司还面临着运行机制尚不够规范，并且出现穿新鞋走老路现象发生的倾向。

一件更为迫切的议程纳入王学双的规划。 改革，企业内部的持续改革，已经是迫在眉睫，势在必行。否则，在现代市场经济和市场化的进程中，一个换汤不换药的企业只能是坐以待毙。

王学双看在眼里，急在心上。

他觉得需要好好总结一下了。八年自身改革的经验、南方发达地区的经验，兼容并包，兼收并蓄，以企业规章的形式确立公司管理运行机制，不但是迫在眉睫，而且是发展必然了。

王学双又一次站在了时代的潮头。

可以说，纵观中国的经济体制改革，实际上就是以市场经济逐步取代计划经济的过程。改革带来了阵痛，但更多的是带来无限的生机与活力，带来了新的发展机遇与新的挑战。

大浪淘沙，千古横亘。

一时间，多少企业陷入困境，多少商家败走麦城。

作为始终处于改革开放最前沿、市场经济最前端的企业家，王学双早就感触到这一巨变的信息，早就开始着手查阅资料，纵观中外经济史册，并着手研究国家改革开放政策，做了深入细致地调查研究。不久，王学双已是胸有成竹，胜券在握了。

又是一番考察、研究、总结、思考、升华的过程。

王学双深深知道：管理是企业的灵魂，而现代社会又是信息、人才和竞争的社会，全球化、知识化、数字化已经成为时代的主流。所有这一切能否实现，无不取决于管理是否科学与适用。企业管理同时更是一种企业精神，一种企业理念，一种企业文化。其中所深寓的，是企业家或领导者战略性的眼光、超越的境界与非凡的胆识。

在新的国内国际形势下，各个行业都处于战略性调整的关键阶段，行业内部的竞争日趋激烈。醒悟的越早，就越有可能拥有更多的机遇，也就意味着会产生更强的竞争力。最先转换及至更新管理制度、管理模式、营销策略，企业就能够更加强劲地走在中国乃至世界改革的前列。

所有这一切，需要的是企业领导层具有超前的意识，具有智慧的思维，具有科学的运转策略。

特别是对于北疆的行业属性来讲，管理更是重中之重。

历经八年的风风雨雨，在成功与失败的鏖战之间，王学双逐渐完成了他对企业管理的核心概念，通过不断深化的内部改革，形成了具有行业特色的管理模式。

这是属于王学双的，更是属于中国经济理论的一笔财富。

而这笔财富，来自于夜以继日的实践，以及在实践之后的思考、总结、归并与整合。

内行人把它叫做“北疆模式”。

毅然决然，王学双出手了。

1995年是“131”工程年。

1995年2月6日。

春风送暖，乍暖还寒。

北疆公司会议室里却热气腾腾，气氛热烈。

王学双正在这里作关于全面实施“131”工程的讲座。

北疆管理模式是王学双直面国情、区情和厂情，灵活化用政治经济学理论，大胆借鉴国内外先进企业管理经验，勇于探索，勇于实践，勇于改革，勇于创新，来源于实践、作用于实践的北疆发展之路的高度概括。

“公有制（股份制）企业，资本主义经营方式，部分采纳外资和私营企业的管理手段”，这就是王学双精辟定义的北疆模式，也是王学双管理思想的核心所在。

北疆模式的管理主旋律是“131”管理工程。概括而言，即:选一个能人,放三种权利,加强一项财经管理。

其核心要素是： 在集团公司所属每个企业及部门中，选好一个能人，即能人战略，给这个能人下放三种权力：第一是人事权，谁主持一方面工作，谁就有权选用本部门人员；第二是下放工资奖金分配权。在公司核定并考核的产量工资、费用及超产、降耗奖金的范围内，下属企业负责人有对本企业及部门员工进行工资和奖金进行分配的权力；第三是下放生产经营过程中的措施决策和指挥权。最后一项是加强财经管理和审计监督力度，保证生产经营良性发展，对这个能人不能失控。

说到根上，北疆模式的本质是资本经营战略。在选拔好素质高的领导之后，北疆实行以资本运营为基础，谋取具备优势的资本经营方式，北疆的运营层面表现为 “一业为主，多业并举，低成本，高效益。”以资本运营为手段，以效益最大化为目标，配以最现代化的运营机制，不断加快北疆的扩展和发展速度。

2002年，王学双适时提出：知识也是一种生产力！我们应该从资本时代向知本时代进行战略转移！

事实是最好的证明。

1996年6月28日，北疆企业集团有限公司正式成立。

1997年，北疆启动了资本运营，又一次实施科学的“小虾吃大鱼”的革命性战略，租赁经营原国有性质的中型企业齐齐哈尔丹鹤水泥有限公司。

1998年春，市政府第20次市长办公会通过，双方正式签订了租赁协议。

于此，北疆开始了变大变强的战略性资本运营和知识经济的转化。

在一份为世人所知的报道中，记者是这样总结王学双的北疆模式的：

“北疆集团以‘131’工程为主旋律，强化各项基础管理和综合管理，加强严格的计划管理，全面质量管理，严格的财经管理等等；同时，由严细求实的管理，升华为具有北疆特色的管理机制、激励机制、约束机制、营销机制等等；于是，北疆模式就形成了环环相扣、配套成龙的科学完善的管理网络。而其中，‘131’工程的主要特点就在于：1、高薪养廉；2、奉献机制；3、任人唯贤；4、计划严格；5、把为员工开工资列为第一件大事；6、制度严格，手段强硬。”

如此等等。

1999年，北疆在产权制度改革方面，又向前迈进了三大步：

一是进行增加公司资本，实施划股到人的产权改革；二是完善股份制企业领导层的改革；三是在干部管理制度上实行了动态上岗、量化考评和末位淘汰制。

“目前北疆有两条路可走，一是安于现状，看摊守业；二是冲出山城，乘势而上，闯大世界，创大发展。第一条路，很明显，是井底之蛙，前景暗淡；而第二条路则是乘国家改革开放进入深水区之际，借大好政策之利，避开小区偏远的环境，转移到较大世界，谋求发展新空间！”

这是1999年下半年，面对复杂的国际国内市场形势，王学双董事长对公司企业改革前景作出的新规划。

一切都在按部就班井然有序的进行着。

经过半年多的紧张筹备和相关手续报批，2000年6月28日，黑龙江北疆集团股份有限公司成立大会正式召开。北疆集团成为全市第13家股份有限公司，也是全市第一家民营化股份有限公司。

2000年，2001年……

一叶扁舟已逐步发展成为一艘航母，行驶在时代的海洋中。那在海风中飘扬的旌旗，不就是智慧、资智、生命和心血的化身么！

鲲鹏展翼，扶摇直上九万里。

桃李不言，下自成蹊。

1999年，北疆水泥通过了ISO9002：1994质量体系认证；

1999年，黑龙江北疆集团公司被授予黑龙江省质量管理先进单位称号；  

2000年北疆牌水泥被授予全国用户满意产品称号；

2000年黑龙江北疆集团齐水P·S32.5水泥通过了CQBM产品质量认证；

2001年黑龙江北疆集团公司被授予全省用户满意企业称号；

2001年北疆牌水泥被授予黑龙江省名牌产品称号；

2002年集团公司被省质量管理协会授予全省用户满意企业称号；  

2002年北疆牌水泥被国家质检总局批准为国家质量免检产品(2003年1月发证)；

2003年5月“北疆”牌水泥系列产品荣获中国著名品牌；

2003年9月17日北疆集团被省建材协会、质量协会、工程建设质量监督协会评为全省水泥质量十佳企业；

播下的是真诚，收获的是喜悦。

回首企业成长发展的坎坷历程，王学双不想说，但却不能不说。

因为他知道，忘记过去就意味着背叛。

“北疆人曾拥有过去的辉煌，但也曾因管理上的不成熟，监督机制的不健全和市场运作的不规范，而在变幻莫测的市场竞争中，失去了许多的收益，这些用代价换来的教训实在不算小，但我们从不在困难面前低头，勇敢地承担起失败的痛苦和来自各方的压力，并不断地向着更好的目标追求着。”

这是一段洋溢着王学双滚烫心血，承载着北疆人创业热情，记录着北疆人奋斗足迹的历史。回顾历史，我们感慨万千，放眼未来，我们心潮澎湃。就让我们在这条布满荆棘和鲜花的北疆之路上，在不懈努力和拼搏中体验超越的乐趣，去感受创造的价值，体验生命的真谛，谱写我们人生最辉煌璀璨的篇章！

“所谓北疆模式是同行们对我的厚爱，在我心里，没有什么模式，有的，只是不断前进，创造，奋斗，追求！”

每一句话都是铿锵有力，每一个字都是掷地有声。

下部：铸魂·立人与红色意义

国之宝鼎，不可缺一足；时之四季，不可缺一春；天之四维，不可缺一角。从天道者，方可以为人事。

在大地和天空之间，有一轮红日；在碧海和归岸之间，有一挂风帆。

在王学双的心里，有一面旗帜，信仰是它的颜色，使命塑成它的造型。

那是一种源于忠诚、侠义与爱的火红。

心有多高，梦有多远。

梦远根深男儿梦，根深梦远中国心。

一

当之无愧的，王学双是北疆的领袖，既是财富领袖，更是精神领袖。

或许，王学双的独特之处，可能恰恰就在这里。如果我们剔除一切非个人的因素，如果留下一个更有价值的内核，如果将北疆放在中国经济视野的平台上，那么，王学双将在这里给我们留下十分深刻的启迪。

纵观王学双与北疆集团的企业发展路径，我们会发现这样一个奇怪的现象：在近二十年的发展中，北疆集团相继并购了16家企业，共接受近万名职工，经过一番并转之后，现仍有6000余人在各自岗位上发挥着自己的作用，“上为政府分忧，下为职工解愁”是北疆的宗旨。但是，究竟有什么绝窍，使得每次并购都能成功呢？

在中国的企业发展史上有很多这样的例证：一个良性发展的企业，由于政府强行做媒令其并购落后企业，这种拉郎配的结果是可想而知的。

那么，王学双到底握有何等神奇的魔棒，演驿了那么多成功兼并的神奇呢？

或者，如果说“131”工程是王学双的管理思想，那么如何将这种管理思想原原本本地贯输到被兼并企业之中去，并得到如此好地贯彻执行呢。

这是我一直想获取的，也是一直极为关注的问题。

“我为什么并购一个救活一个，主要依凭三项法宝：一是北疆有一个行之有效的管理机制；二是北疆培养了一大批优秀的干部和工人；三是北疆营造了一个小气候”。在我与王学双两次长谈后问及北疆经验时，王学双十分平静的向我介绍了这么三条。

这就是王学双独特的经营理念和经营哲学。

经营哲学向度一

所谓行之有效的管理运营机制，内容大若有以下几个层面的内蕴：

其一，建立健全法人治理制度，同时，按照现代企业法人治理结构，建立健全股东大会、董事会、监事会、高级管理层四个部分，实施协调运转、相互制衡的运行机制。如此，使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。董事会由股东大会选举，董事长任免厂长，厂里中层干部由厂长选择任免，并实行灵活的奖惩机制。

其二，结合北疆集团产业多元化、地域广大、分布为五区三县的特性，实施集团化管理。按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则，集团公司对所属企业及有关部门实行“六统三分四收”的经营管理机制。

其三，根据《公司法》和《基本规范》要求，理顺集团母公司与子公司、分公司之间的责权利关系，逐步建构起集团母公司的决策投资中心、管理指挥中心、工程项目成本控制中心地位。严格目标成本管理，采取倒算成本方式，制定全公司全年的生产经营管理大纲。

其四，企业管理始终坚持严、细、责、效的准则。严，就是严字当头，从严管理；细，就是精打细算，当家理财；责，就是层层落实责任制；效，就是不走形式，注重实效。同时，建立健全北疆特色的生产、营销、质量、安全等各项约束、激励机制。

经营哲学向度二

所谓北疆人才机制，即王学双长期推行人才强企战略，以人为本，构筑北疆集团的育才、聚才、用才环境。这也是北疆模式中的“131”工程中相当重要的一条。

领导是企业的核心和灵魂，企业兴衰，领导是关键，有什么样的领导就会带出什么样的队伍。

“选一个好的企业干部是最难的，因为一个真正合格的企业家，在建厂前就能够预见建厂后企业生产经营的成果，这好比是一个工程师设计楼房，竣工后这楼房应该和图纸完全一样。优秀的企业家能够为企业制定一个先进的发展规划，而这个发展规划及发展手段和措施又能充分调动广大员工的生产积极性。正像王学双所说的：“是只猴子给他一颗枣树抱着，是只老虎给他一座山头守着，是只蛟龙给他一条江河任其翻腾。”

在如何选拔企业领导干部上，王学双自有其独特的理念。他指出：第一没有能人干不成的事；第二，能人不能都放在一个企业及部门，能人多了，能人相轻，很难搞好配合；第三，选拔能人，不看出身，不看资历，不看学历，只看能力。

“抓住了人才，就抓住了资财，有了人才就有了钱财。”

又是一种相辅相成的辨证哲学。

王学双是人才，所以他更知道人才的重要。

王学双制定和完善了四个“人才机制”。

一是树立正确的用人机制。谋事在人，企业的活力来自于人，企业的发展壮大亦来自于人。用人机制对一个企业至关重要，一个优秀、高效的企业，必然有一套优秀、灵活的用人机制。公司坚持“任人唯贤、量才适用”的标准，真正按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，建立干部能上能下的灵活机制。树立正确的用人导向，坚持德才兼备、任人唯贤、重实践、重政绩、重公论的用人原则。做到不唯年龄、不唯学历、不讲关系、不凭感情、不看表面，真正重用那些想干事、会干事、能干成事的人才。

二是抓好培训人才和储备人才。王学双年初为集团内280名科级以上干部连讲三天大课，他就现代企业管理、企业发展战略、北疆集团的未来等专题作了翔实的论述。与此同时，在集团内还举办各种培训班，特别是对兼并过来的干部和工人的培训，本着除瘀清垢的原则，专门进行培训讲解，促使其更新观念，跟上北疆的管理节拍。从调整知识结构，促进效益提高的角度出发，公司以提供优质的工作环境、优厚的福利待遇为条件，一方面从大专院校毕业生中挑选人才，使刚走出校门的大学生在经营管理的重要岗位上充分发挥专业技能，在实践中锻炼成长，为公司输送后备人才；另一方面从多渠道、多角度、多层次引进人才。

三是搞好员工培训定级和专业技术人员的职称评定工作。将原来的老八级改为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个级别。几年间，使一批“有能力，没文凭”、“有文凭、无职称”的技术人员有了施展才华的舞台。

四是人才福利机制。兑现年薪、住房等方面的待遇，充分调动人才的积极性。

一个崭新的人才机制，大道有辙，游刃自在其中。

一批批人才走进了北疆大门，在这里施展才华。也许他们原来并没有认识到自己竟然有如此大的潜力，能够在北疆集团做出这么大的成就。

平庸者在这里则是永远没有容身之地。

人才就是财富。王学双正是巧借各种人才，提高了北疆的各项水准，使北疆的管理走上了一条全新的民主化、规范化、科学化的轨道。

经营哲学向度三

小气候，是王学双常常挂在嘴边的一个词，融在这个睿智企业家的脑海里。这是北疆集团处于改革潮头强势发展、做大做强的最重要的原因。

干部廉政。每年年初召开全体干部大会，王学双都要发给每个干部一本“工作记事本”。在这个小册子上，印着这样一段话：总裁对新一届领导班子成员《约法三章》：一、精诚团结，企业利益高于一切；二、不贪不占，两袖清风；三、在其位，谋其政。

公司在决策上必须坚持决策的科学化、民主化、程序化，重大决策要由股东大会形成决议，监事会监督。虽然王学双是公司党委书记、董事长兼总裁，可谓重权在握，但他从不专权，遇事总是和大家先商量后决策，并带头执行公司的各项制度。

党风正。强化党组织建设，夯实党建基础。北疆集团现有党员700多人，党员处处发挥模范带头作用，保持党员先进性，每名党员都是企业的核心力量和保障。坚持开展“我为党旗增光彩”活动，让党员时刻冲锋在前。正因如此，北疆集团的党员的先进性作用得到空前发挥，他们自身廉洁自律，无私奉献，顾全大局，形成了北疆集团政治空气浓、风气正、作风硬、齐心协力干事创业的大氛围，成为北疆可持续发展战略坚强的思想后盾。

劳模出国机制。在北疆，争当劳动模范是每个人的追求目标。王学双规定：对荣获集团公司、县、区、市、省级劳模，给予披红戴花、发奖金、增配股金的待遇；同时，奖励第一年劳模到北京旅游，第二年劳模到南方旅游，三年连续劳模出国旅游。每年北疆集团都有200余名劳模到国内外观光旅游。

职工子女上学就业工程。职工子女升入大学，企业发给奖学金，如家庭确实有困难，企业还可帮助解决部分学费；在子女上学前，企业要举办欢送会，子女毕业，还可优先到企业就业。

工资机制。王学双说：公司年年有改造，投入大，但是，不管资金如何紧张，对于员工的工资一天也不能拖欠，哪个部门拖欠一天，一把手将就地免职。连续三年来，坚持每年给员工平均每人每月涨100元工资。自2000年以来，员工的工资平均增长了30%，远远高于齐市企业年人均工资水平。

……

北疆集团，真正实现了急员工之所急，忧员工之所忧。 让员工成为企业发展的首批受益者。

正是运用这三项法宝，王学双与北疆集团才能不断成功的实施兼并，实现跨越式发展，才能挽狂澜于臂膀之间，才能始终把自主创新写在高高飘扬着的、鲜红的北疆旗帜上。

二

家是最温馨的。

家是慰藉，家是希望。

家是每一个漂泊流浪、羁旅他乡的游子魂牵梦系的地方。

然而，有人却为了大家，而忘记了小家。

远古之时，洪水泛滥。

有圣人出，其名为大禹，治水繁作，忧记生民，三过家门而不入，遂为后人称颂，代代景仰。

又一次想到王学双，想到北疆。

夜色深沉，寒风刺骨，有车疾驰在哈尔滨通往鹤城的大路上。

王学双坐在车内，望着前面黑色的柏油路，默默无言。

他想到了家。

他想到了孩子正在家中等待父亲的归来，他想到妻子正在做好可口的饭菜，他感触到了那温暖的居室，那温馨的亲情……

家呵，家。

只有当他踏进了家门，在那随时等待他的温馨而宁静的港湾里，只有他置身于柔和的灯光中，眼望着温亲的妻子和孩子，他才会稍许放松自己，真正露出倦容。

然而，他却有好久好久没有回家了。

“我的父亲慈爱，亲切，干脆，果断，可是他呀，出门是条龙，在家是个虫！”

孩子在作文中这样写道。

想到这里，王学双一脸苦笑。

在心里，他欠他们的太多。

他多想像生活中许许多多丈夫、父亲一样，在家里好好地呆几天，陪陪自己的妻子，陪陪自己的孩子，从早晨一直陪到晚上，那怕有一天也好啊！

可是，他不能。

鱼和熊掌无法兼得，事业与家庭难以兼顾，当电话打来，当信息传来，他没有选择，他无法选择。

做一个企业家难，做一个大型企业的老板更难，做一个为政府分忧为员工解难的民营企业家又该是何等之难呢？

可是无论如何，他还得矢志不渝地继续走下去，就像旋转的陀螺，只要不想倒下去，就得永远不停地旋转下去。

举业为天！

“多少次，当朋友们追根寻底地问我北疆人为什么这样拼命干时，我竟一时语塞，千情百感涌上心头，北疆集团的员工也许一个个都不是称职的家长、孝顺的儿女、合格的丈夫、体贴的妻子，但难能可贵的是北疆人在自己的公司里，一个个都是出色的员工，在我们的身后有一群默默无闻的强大后盾，那就是支撑着家庭、支持着我们北疆员工的家属们。我一直都想亲口对他们说一声谢谢，谢谢你们的支持，谢谢你们的关怀！”

是的，在北疆成功的背后，还有集团公司第一副总裁李树林、党委副书记苏宏宇、副总裁王玉兰、魏今成；还有李会来、王万朋、杨德顺、李玺臣、宋晓光

是北疆人成就了北疆！

是这些冲锋陷阵的勇士，带领6000多名北疆员工高举着北疆大旗，唱响了《北疆之歌》，创造了这个传奇和神话；

是的，是这些默默无闻的强大后盾，支撑勇士们勇往直前！

在公司采访，听到了这样一件事。

有一年春节，公司效益获得了大幅提升，很多集团领导、中层都拿到了数万元的奖金；而王学双却将政府奖给自己的几十万元奖金捐出来用于企业的投入与发展。此后又多次捐献自己的承包奖，累计达170余万元。

这些事员工们看在眼里，记在心上。

每年春节前，都有些干部到王学双家中拜年，临走时有人会给王学双留下一沓钱感谢领导的关心和重用。对待此举，王学双会微笑着说：我很感激同志们的心意，但是，这钱我不收,一则是纪律使然，二则是我本性使然。三则，我制定的廉政制度，我首先要做到。为了感谢你的好意，我只留下一张，算作我接受了你的人情吧！

王学双曾对我讲：我和北疆每一名员工既是老板与员工的关系，也是兄弟姐妹关系，人家好心好意来看我，我如果直接给人家卷回去，人家多难看哪！我收他一张，他也好下台，同时我心里也记下一笔帐，等有机会我会加倍还回去。前不久×××（一名普通员工）家里办喜事，我就给送去了500元，因为我挣的多，所以我的人情也大。

这就是王学双做人的艺术。在金钱和人情、纪律和感情之间，他做到了二者巧妙地结合和融合。

君子者，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

于小处且见大风采！

在公司采访，无论高层领导还是普通员工，提及王学双的为人与才智，都竖起大拇指说：

跟着王总干，我们心里踏实！

只要王总身体健康，我们的明天一定会更好！

王总，说句掏心窝子的话，佩服！

……

人民永远不会忘记这位为企业、为国家做出重大贡献的建设者们：

1988年，王学双被授于齐齐哈尔市特等劳动模范；

1989年，王学双被授于齐齐哈尔市优秀企业家称号；

……

2003年，王学双被授于黑龙江省企业民主管理工作优秀党委书记；

2004年，王学双被授于黑龙江省劳动模范；

2004年，王学双被授于全国建材行业优秀企业家

2004年，王学双成为全国“五 . 一”劳动奖章获得者

2005年，王学双荣获全国劳动模范称号！

三

采访期间，不经意间，在一个不显眼处，笔者发现了这样一张明细表，是北疆集团为社会公益事业、社会福利事业、扶贫济困、修路架桥、救助伤残对象，救助失学儿童等方面的统计表，满满的三大篇，大项目捐赠额数百万元，小项目捐赠额区区几百元，但合计捐赠总额近千万元。仅举几例：

2001年为修筑碾区霞光街，捐赠水泥1000吨，价值35万元，建成了长830米、宽9米的白色路面，区委区政府将此路冠名为“北疆大道”；

2003年向龙江县捐款360万元，将昔日的3300米长、9米宽的砂石土路（原大庆路）改 造成为白色水泥路。龙江县委、县政府下发文件，并举行隆重的冠名仪式，将大庆路命名为北疆路；

2003年资助克山县西联乡贫困孪生姐妹林春丽、林春颖上大学。自2003年起，公司每年捐助4800元，每年寒暑假提供社会实践条件，并发给生活费。2003年底春节联欢会上，公司领导班子成员、劳动模范共同为林家姐妹捐款11800元，2004年底春节联欢会上公司领导及其它员工又为林家姐妹捐款7800元。

2001年资助富拉尔基区长青乡残疾夫妇王文柱、仇佰玲收养的残疾弃婴王雨，一次性捐助3000元，并将5岁的小王雨列为北疆集团编外小员工，每月发工资150元，直至18岁。2003年小王雨上学，北疆集团又承担了小王雨全部学费，将来如考上大学，北疆继续供读。毕业后如愿回北疆工作，北疆将为其安排工作。

2004年北疆集团向碾子山区捐赠2000吨水泥，价值70万元用于道路改造；

……

无利不言商。

企业，在市场经济条件下，总是要谋求最大的利益。

但是，对王学双乃至北疆集团而言，利益却有双重内涵：经济效益与社会效益。而在很多时候，他们更加关注的往往却是后者。

“作为社会成员的企业，不能单纯追求经济效益，更应履行社会职责，为社会创造价值。北疆集团成立以来就一直致力于产业、经济和社会的发展，追求企业与社会和谐相处，共同发展。这也是我们一再并购资不抵债、停产放假企业的最主要的动因吧。”

王学双深知：他与蒸蒸日上的北疆集团都是属于人民的，属于社会的，属于中华民族的。

高山仰止，景行性止。

人格的力量是无穷的，它是个人的人品对外界影响，及至对社会影响中最为有效的手段与媒介，人格的力量会潜移默化，无声润泽。

仔细考察，王学双的精神是多层面的。在表层是对爱岗敬业，是对事业的永恒追求甚至痴迷；在深层则是对社会的关注以至对国家的热爱。

而在最高层面上，王学双的精神更是对个人与

社会、自我与超我关系的哲学演绎。

综观王学双的奋斗历程，我们归纳出一个崭新定义——人民企业家！

人民企业家，这是二十一世纪初的中国民营企业家与二十世纪初的民族资本家的根本区别。人民企业家，他首先是一个企业家，但是他是属于人民的、大众的、国家的。这当然也包括他本人，他的企业，他的所有。

人民企业家必须与人民紧紧连在一起，水乳交融，无法分离。

人民企业家的成功不仅是属于他个人的，更是属于社会的，民族的，国家的。

“人要在为社会创造财富的过程中去实现人生价值。要像牛一样，吃的是草，挤出的是奶。

作为北疆的领头人，我们甘愿做这样的牛，并使北疆成为这样的牛。在此种意义上，北疆不是我的，不是股东的，不是员工的，而是社会的，是全中国的。”

这就是王学双对于财富的理解，这就是实践“三个代表”的忠实典范，这就是对胡锦涛总书记提出的“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”光辉论断的最佳诠释！

考察王学双与北疆的发展历史，可以清晰地看到一条主线。

那就是：忠诚。

“我们不敢说北疆对鹤城、对黑龙江、对中国有多大的贡献，但我们可以毫不犹豫的说，在北疆的发展中，没有欺诈，没有谎言，没有一件违背良心与放弃原则的事。”

王学双谈话时慷慨激昂。

一棵根深叶茂、欣欣向荣的树，在渐渐长成之后，将丰硕的果实归还给了曾经哺育它成长的大地。

四

分析王学双与北疆的成长历程，我们看到，除却了王学双独特的北疆模式与“131”工程之外，需要我们深深探究的还有很多很多。特别是北疆在实现大跨越发展过程中，其兼并、并购其它企业的动态程序，可能对当前很多企业都具有启迪作用。

曾经有记者就这一问题采访过王学双。

王学双谦虚地说：“北疆没有什么经验，我们只不过是做了许多企业一直在做的事。”

真的没有什么经验可谈吗？

笔者认为，像北疆这样的企业，从小到大，从弱到强，他们走过的路，他们的行为，他们的业绩，能不会对其他企业、对我们这个社会、对未来的发展有更多启迪吗？

特别是在成功并购16家企业的过程和结果，能不带给我们以深刻的启示么？

答案当然是肯定的。

那么，北疆的启示到底是什么？

启示之一：企业有充分的自主权是实施企业兼并成功的重要条件。北疆之所以能成功兼并16家企业，而且其中有数家大中型国有企业，其关键在于这种兼并完全是企业自主行为，没有任何行政干预色彩。当然，也无法取消政府适当的引导作用。这种自主性兼并的实质，就是将闲置或搭配不合理的生产要素进行合理化重组与配置，实现最佳组合，实现双方优势互补，它的着眼点是企业互惠互利，自愿自觉进行。

启示之二：坚持以市场为导向是企业兼并后不断发展壮大的坚实基础。企业兼并的立足点是通过兼并吸纳急需的生产要素，体现的是优势互补，使自己的产品上档次、在市场竞争中处于领先地位；而不是为了企业升格，领导升迁，优惠政策升档。北疆集团在并购企业过程中，始终紧紧围绕自己产品如何能在市场上扩大占有率，为企业积攒后劲而为之。

启示之三：尊重人才，不断地进行技术改造和应用新技术，才能使生产要素得到充分利用。企业实施了兼并不等于达到了预期目标，必须在兼并的基础上不断强化管理、改造与创新，才能保证企业真正活起来，并实现最佳效益。北疆集团不断加大技改投入，始终重视人才战略，如此，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

尾声：为人之本·价值的取向

鹤鸣啁啾。

依依告别鹤城，告别北疆，告别王学双。

但是笔者心潮依旧起伏，心境依旧澎湃。

纵观中国本土企业的成长，演绎了中国市场经济的发展历程，也浓缩了中国现代民族经济的生存方式。由于其特定的历史背景和成长环境，他们有了更多令人尊重的与经济无关的内容。因此，中国企业家们的忧患意识和社会责任感要浓重许多许多。

北疆集团本身虽然不足20岁，但它却是王学双积20多年的心血与经历之大成。这20年，也正是中国市场经济发展中一段艰难与蓬勃、迂回与突破的重要段位。

因此，北疆集团所走过的路彰显和表征了一个时代的特征；而王学双亦毫无例外地经历和经受了每一个中国民营企业家所必须承受的苦难与考验。

其实平庸和非凡之间，其本质的区别与分野，便是在于人性锻造与超越过程的差异。对王学双来说，超越的表象是以地域的变化作为形式，实际上，在所有行为的背后，则是其灵魂与人性的迁徙与嬗变。

从一个“社会盲流”到一个具有现代思想的儒商，从一个初中尚未毕业的农村青年到清华大学卓越班的优秀学子，从一个近乎讨饭吃的流浪者到提供给数万人稳固的就业平台的功勋企业家，王学双的经历在一定程度上展现了中国这个特定年代企业家的发展模式，也演绎了市场经济时代举业英雄不可复制的传奇与神话。

但是，正如每个人的个性都有着千差万别一样，在这些英雄中，王学双的特征就是他的北疆模式，他的管理思想、经营艺术与行为哲学。从他的发展历程中，我们可以感受到：以勇气和辛劳打拼的年代已然远去，这是一个以智慧取胜的时代。在企业家所有的素质中，激情是最为重要的素质之一；在优秀企业家的素质中，具有独特的理性思维能力并能即时地将其演绎为实践的指数能力是最重要的素质。

在王学双亲自编著《北疆集团管理人员培训大纲》中，王学双是这样来定义企业家的：具有自力更生、敏捷、富有想象力和敬业精神的人。他具有寻找梦想的意志，那是一种征服的、为着事业而生存发展的意志。

这是王学双对自己为人与处世哲学的一种切合实际的诠释。

激情让王学双敏捷、锐意；理性使王学双从容、慎重。

优秀的企业家实际上就是在不断形成完美的人格，并用这完美的人格去造就完美的事业。

嫩江之水涛涛东去。

鹤城的丹顶鹤鸣叫之声也已渐远。

然而——

大地和天空之间，有一轮红色的太阳；

光荣和梦想之间，有一颗飞翔的心。

（本文作者系中国作协常务理事、《中国名牌时报》副主编）

本文发表于《中国名牌时报》、《党旗飘飘》、《活力》、《鹤城晚报》等

论管理沟通的重要性

■ 王学双

（2005年10月）

随着社会的发展，随着企业管理的现代化程度越来越高，沟通———这一人与人之间进行交流的基本方式，在企业管理中的重要性越来越显得重要。作为一名好的企业管理者，也必须把沟通作为一项基本技能来很好的掌握，并运用这一技能于企业管理之中，以提高企业现代化管理档次，永葆企业长盛不衰。

沟通就是交流，人类社会离不开沟通与交流。沟通包括外界沟通、内部沟通、语言沟通、非语言沟通、上下沟通、横向沟通等多种沟通形式，无论何种形式，都是为其企业管理目的服务的。

一、沟通的表现形式

在企业管理中，特别是现代化企业管理中，沟通交流无处不在。按表现形式分，主要有以下几种形式：

1、上情下达。董事会的决议、总裁会议议案、最高管理者的工作思路，有些可以文件形式下达，但有些则需要采用沟通的方式向一定范围内传达，如小型会议或个别谈话等，应用得非常广泛。

2、下情上达。下属部门或基层企业的工作进展情况向上级报告，可以采用公文报告形式，但更多的是采用下级负责人向上级领导面对面汇报的方式。

3、横向交流。班子成员之间、党政领导之间、董事会与监事会之间都要经常进行横向沟通与交流，将各自的思想、工作思路或对一些问题的看法进行横向交流与沟通，以便取得共识。

4、个别沟通。有些情况需要进行个别沟通，可能是公司老总与基层企业领导之间，也可能是与一名车间主任、工段长，或许是一名员工直接进行沟通交流，这也是企业管理中时常需要进行的。

二、沟通与交流的重要性

一名高级企业管理者在企业管理中，大约有70％以上的时间和精力要用在沟通交流上，具体表现在用于企业的发展规划，确立目标、制定方案、向下属部门、基层企业的宣贯，以及落实管理措施等。这中间宣贯工作并不占用太多的时间，但主要精力应放在方案的实施和目标如何实现上。如何落实，这就需要沟通，可以采用多种方式来进行沟通，把管理者的思路、思想以及情感通过沟通方式向下属进行传递与交流，让基层在传递沟通中认识、认知和认同，让下属全都动起来，从而，才能保证工作目标的实现。

沟通是一种很好的工作方法，从我创建北疆集团所走过的18年历程看，可以说，沟通与交流给我开辟了一片无边的领地。当初碾子山水泥厂只有几十个人、几十万资产，又是空壳企业，我就是借助国家改革开放的政策，积极与市、区政府及相关部门进行沟通，把国家政策吃透，能利用的政策全部利用上；同时把我的改革思路与班子成员、与全体员工进行多渠道的交流与沟通，包括各类会议、个别谈话、促膝谈心、干群同乐、思想政治工作以及厂长与职工对话会，董事与监事对话会等多种形式进行沟通。我的思路让全体员工认可，并支持我的改革举措，才形成了全公司上下团结、务实、拼博、争先的进取局面，并将北疆集团发展成为齐齐哈尔地区最大的省级重点建材集团。

回过头来纵观企业管理，大约有70％的问题是由于沟通障碍引起的。一个企业在生产经营中出了问题，例如生产计划问题、质量管理问题、安全事故问题等，绝大多数都是沟通上出了障碍所致。单就产品质量管理来讲，我公司按照ISO9001国际质量体系标准进行管理，标准的调整或改动都要经过公司最高管理者发布实施，要以质量文件方式进行宣贯。这中间还有许多保证措施，包括各个环节的检查监督和信息反馈，每一个环节出了问题都会随时将信息反馈上来，最高管理者会及时采取质量控制手段将问题处理在萌芽阶段。如果信息反馈系统出现了卡壳现象，就会导致信息传递不畅，出现质量事故就难免了。由此可见，沟通质量不好，沟通不及时，或沟通出现障碍，都会出问题。出了问题，还需要用沟通来解决。

三、把握沟通的技巧

如何搞好沟通？如何提高沟通效果？我认为必须把握好三句话、六个字，一是经常：高层管理者之间、班子成员之间，应该经常进行沟通，特别是公司老总在企业管理方面的新想法、新思路，应该经常地、主动地与各位副总沟通，以便形成一致意见，进而推动工作的开展；二是坦诚：在沟通时要敞开心扉，开诚布公，合盘托出自己的真实想法，切忌不要装，要让对方愿意与你交流；三是平等：不论对方的地位高与低，都应该摆在平等的位置。当然对下属的批评，该严厉的必须严厉，批评是为了让对方认识错误，并改正错误，故在语气和情感上，要让对方感到有一种亲情在里边，这样才有利于对方接受，才能达到批评的目的。

一名企业管理者，特别是高级管理者，应该在社会实践中，不断提高管理水平，重点掌握好沟通技能，并运用好沟通手段，才能够及时处理好企业中的各种矛盾和问题，工作中才能左右逢源，得心应手；才能保证既定工作目标的实现。如果未能很好地把握沟通技能，上边的决议、决策贯彻不下去，下边的情况不能及时掌握，班子成员横向之间又是壁垒重重，那就必然会陷于重重矛盾之中，何谈工作进展顺利？何谈工作目标得以实现？

随着企业管理的现代化，经济发展的全球化，现代化企业管理中，沟通显得越来越重要了，特别是近距离的沟通，面对面的沟通，这也是企业管理者必备的基本素质，如果不具备这个素质，就不能称其为优秀的现代企业管理者。

本文为王学双同志专著，发表于《清华大学高级总裁班2005年学术论谈》

论领导干部素质

■  王学双

（2004年5月29日）

一、领导干部素质

北疆集团所属企业领导干部应具备以下三要素：一是心态，要占50％份量；二是技能，要占30％份量；三是知识，要占20％份量。只有具备了三要素，才能当好企业领导干部。我公司×企业一把手×××就是很好地具备了这三要素的领导干部。他的特点：一是技术好，水泥旋窑工艺唯有他精通，这家企业去年改造后，2号窑台时产量达到23吨，比设计最大生产能力又超产15％，这是难以想象的，正是2号窑的超产，在两家水泥厂减产的情况下，才确保了北疆集团的国泰民安。二是人品好，从上级领导到企业员工，对他的人品都有公论；三是心态好，他能泰然自若应对各种事态，2002年2月将他由哈二水副厂长位置调至我集团这家企业任生产技术科科长，他能冷静面对这一调动，不在乎官位升降，一心做好工作。2002年10月又将他提为这家企业一把手，他仍能一心做好工作；四是方法好，他任企业一把手后，表现得更突出，对企业的事敢说敢管，但又不是单纯强硬，结果是被他管的人心悦诚服，这就是水平，这就是能力。

领导干部三要素中，心态最重要的要素，只有心态好了，才能更好的发挥知识和能力的作用，所以心态要占50％。能力也很重，一个人的能力大小不能单凭嘴上说，而是要看实际，北疆集团特别强调硬指标，所订经济指标都是翘脚标，都需要想方设法，克服各种困难，才能完成指标，这样真正能体现干部的能力。我想重要的是应变能力，举个例子，骑车半路车链子突然折了，手里没有工具，附近又没有修车的，你若能够就地找截铁丝，找个钉子把车链子接上，按时到达目的地，这就是能力。别人都做不到，你做到了，你不是很突出吗？知识面就是经历多、懂得多、底子厚、视野宽。企业的厂长、副厂长知识面要占20％，到了我这个层次，知识面则要增长到50％，心态只占20％就可以了，如果当初没有好心态，也到不了我这个层次。

二、领导班子凝聚力

一个企业好，首先是企业领导班子好，有了好的领导班子，才能把企业带起来。在一个企业中，领导既是老师，也是导师，还是打头的。说是老师，是要教会下属如何做；说是导师，是要给下属指引明确的方向；说是打头的，就是要身先士卒，领着大伙一起干，艰难险阻冲在前，大伙一看，你在前边领着干，自然就会跟着你干。

领导班子中，班长很重要，企业一把手就是班长，一把手必须站得高、看得远，要有领导者的风度和气质。班子的团结是至关重要的问题，班子成员之间搞好团结合作，形成人合心、马合套，就会增强班子的战斗力，就会家和万事兴。

一个企业如果老出问题，就是领导班子不力，问题出在下边，根子在上边。有的企业门风不好，已经形成风气，谁当领导就捅鼓谁，我看就是领导班子不强不力。我如果到这个企业当厂长，很快就会把形势扭转过来。我看他谁敢捅鼓我？

一个企业要治理好，必须强化领导班子建设，有了凝聚力，就没有解决不了的困难。员工的问题，主要是思想问题，关键是人心不能搞散，要把他们聚拢起来，客观条件是一个方面，人的主观因素更为重要。

三、工作方法

作为一名企业领导干部，工作方法很重要，首先要有强硬的一面，上面的大政方针，生产计划必须坚决贯彻下去；但也要有软的一面，要通过柔和的方式方法，让下级能够接受。该硬的硬、该软的软，我现在处在老总的位置上，仍在坚持这个原则。什么事情都不能绷得太紧，下属出现了错误，我批评决不留情面，但过后我还能拉回来。作为你们企业干部，工作方法不能太简单，太简单了效果就不会好。

你们当厂长经理的，必须深入基层，扎实工作，重点场合，要跟班作业，要带着问题下去，善于发现问题、善于解决问题。

我们面临的工作会充满矛盾，按照毛主席老人家的观点，众多矛盾中，要抓住主要矛盾，其它矛盾就会应刃而解。现在市场竞争如此激烈，要站得高一些，看得远一些，学会抓大事，有西瓜、有芝麻，我们不能都去抓时，要选择去抓西瓜，抓大头。

作为管理者，遇事要多问几个为什么，不能单听一方面的意见，要多听几个方面，要学会分析，要提高分析能力，提高管理者的水平。

管理干部，特别是高层管理干部，要理论联系实际，不能单凭书本知识指挥生产，许多情况下，书本上行得通，实际上却行不通，会给生产造成损失，要严格防止这种失误。

四、培养新干部

北疆集团越做越大，需用的干部越来越多，集团公司在积极招聘大学毕业生，你们企业也要积极发现和重点培养管理干部，重点从技术部门培养。

我们老一代创业干部都已50来岁，不可能老干下去，有个新老接替问题。年岁大的人，工作起来有个精神和精力问题，年岁大或资历老的人，往往开拓进取精神就不够，起码不如年轻人的进取精神强。再者，精力也不足，这就是人们常说的必有余而力不足，要积极启用新人，冲锋陷阵的活让他们去干、去闯，就可能闯出一片新天地来。如果仍然按照老一套，还会是墨守成规老一套。老的退下来，退到二线，可以养起来，因为他们是过去打江山创业的功臣嘛！

五、继续学习

我们所有的领导干部都有个继续学习问题，如今的时代是知识经济时代，是激烈竞争时代，必须加强学习，才能跟上时代步伐。然而我们个别干部不求进取、又固执、任性、自作聪明，这两年生产也没冒过高，还出了事故。这种人实则是半瓶醋，由过去的创业先行者逐步成为被时代淘汰者。

领导干部要不断学习，不断更新知识，不能吃老本，抓好继续学习，才能跟上时代步伐。我现在已经50多岁了，虽然到了公司老总的位置，但我还在不断学习，在学电脑，在上北大。当然我的学习机会比你们要多，但学习的方式有多种，主要是做到很好的发挥主观能动性，合理地利用客观条件，积极在学习上下功夫，达到使自己的知识不断更新，才能保证不落伍。

本文为王学双同志专著，登载于《北疆集团报》2004年第33期

谈谈建立领导干部责任追究制问题

■ 王 学 双

（2007年4月28日）

我们知道作为一名领导干部，权力有多大，责任就有多重。而在现实生活中，大家看到的往往是领导干部手中的权力多大，分管的业务多少，而很少有人关心领导干部在握有多大权力的同时应当承担多重的责任，更没有人关心领导干部的责任追究问题。现在我想就建立领导干部责任追究制问题，谈谈自己的看法。

自古以来，领导干部责任追究就已经实行了，只是在我们集团没有形成制度而已。在《三国演义》中曹操就是一个主动自究责任的典范。一次他带兵出征，出征前就向三军发出一道军令，如果谁随意践踏农民庄稼，杀无赦。可是在行军中，他自己的坐骑突然“毛”了，一下子冲到了农民的田地里，踏坏了不少庄稼。事情发生后，他自己很是自责，执意要执行军令，斩首自己。众将领随从一再请求不能这么做，军中不可无帅。在这种情况下，曹操拔剑割下自己头上一绺头发，传送三军，以示军令。同在《三国演义》中“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事也是责任追究的一个范例。而在现实生活中，领导干部责任追究的实例就更多了。除对有贪污腐败行为的领导干部采取制裁手段的以外，就工作失职、渎职、失误等原因给事业和工作带来损失而受到处罚的实例也很多。实践证明，如果不建立领导干部责任追究制，那么危害实在是太大了。在我们身边，这样的实例就有很多，这些人由于长期处于无人监管的状态下，主管领导再不负责任，结果是放任自流、我行我素、目无法纪、随心所欲，不但给事业和工作都带来不应有的损失，而且自己也触犯了法律。这些教训是非常沉痛的，也是刻骨铭心的。

因此，我们的各级领导都反复强调要强化追究领导责任，它的重要意义就在于：

一是强化领导干部责任意识的需要。作为一名领导干部有没有责任意识是对领导干部的最基本要求。如果一名领导干部连最起码的责任意识都没有，很难说他还能担当起负责全局工作的重任。建立责任追究制的首要目的就是要让每一位领导干部时刻想到自己的责任，想到自己承担职务的份量，真正从思想深处承担起应负的责任。

二是强化领导干部执政为民的需要。作为一名民营企业的领导干部，他的权力是集团公司老总赋予的、是全体股东赋予的，他的工作就要对集团公司老总负责、对全体股东负责。如果他在工作中抛弃了这个原则，丢掉了这个最基本的要素，他的工作肯定会出现问题，即便是暂时没出问题，但出现问题也是早晚的事。

三是强化领导干部提高自身素质的需要。建立领导干部责任追究制，就是要让每一位领导干部都感觉有压力，一旦工作出现差错就要受到追究。这种压力迫使领导干部要洁身自好、不断充实自己、不断厉炼自己、不断提高自己。

建立领导干部责任追究制是必要的，作为一个民营企业，作为一个独立单位，都有它自身的一套运行规则，这套运行规则可以是共性的，也可以是个性的，但总的原则是相通的，那就是没有规矩就不成方圆。我们强调领导干部责任追究制，图的不是表面文章，而是真正要在领导干部的思想上，要在领导干部的内心深处建立起堤坝，抵制各种诱惑，抵制各种侵蚀，使其永远立于不败之地。

在建立领导干部责任追究制方面，我们应该从如下几方面着手：

1、从思想上切入。思想是内心深处的东西，也是潜在的东西。建立领导干部责任追究制首先应该在思想上解决问题，思想通了，一通百通，思想不通，一事无成。因此，解决思想问题，一是教育干部要有正确的人生观、价值观。在现实社会中，金钱是重要的，但不是万能的。君子爱财，取之有道。要时刻牢记人间正道是沧桑。二是教育干部要珍惜现有岗位。作为一名领导干部能走上现在的岗位，应该说来之不易。有的是靠实干、有的是靠拼博、有的则是经过多年的磨炼。在人生的道路中，每向上登一个台阶都要有很多付出，如果不珍惜这些已经取得的成绩，一失足将成千古恨。在现实的生活中，这样鲜活的例子太多了，有很多就在我们身边。

2、从宣传上切入。就是营造（上接一版）一个氛围，使每一位领导干部始终工作和生活在这个氛围当中，既有压力又有动力。一是通过《北疆集团报》加大宣传力度，既要弘扬爱岗敬业、脚踏实地、默默无闻的在工作岗位上做出突出贡献的先进典型，又要宣传因失职、渎职而被追究法律责任、工作责任的反面实例，使每一位领导干部既有先进榜样可学，又有反面镜子可照。二是通过电子大屏幕等各种途经宣传北疆精神，使每一位领导干部学习有方向、工作有奔头、一心扑在工作上。

3、从制度上切入。制度建设是建立领导干部责任追究制的保证，要建立领导干部责任追究制就要结合企业实际，建立一套与之相适应的制度，以确保责任追究制的实施和效果。在制度建设上，一是确定企业行政主管领导是责任追究制的第一责任人，有错必究是主管领导的责任。然而主管领导不过问、不追究当事人的责任，恐怕这项制度制定的再好也会付之东流。二是不断研究新问题、提出新思路、采取新措施。首先要对领导干部出现的问题进行责任分析，分析问题的性质，比如问题是因渎职造成的还是由于失职造成的，是有意的还是无意的等等，然后再根据问题的性质确定处理意见。

总之，建立领导干部责任追究制是一个长效机制，不是短期行为。为了爱护干部、为了对干部负责，我们每一个主管领导干部都要切实负起责任，既要管好自己，又要管好分管的人和事，使问题力争解决在萌芽中，争取不出现或少出现责任事故，使我们的各级领导干部都能全身心地投入到伟大的事业中，大展宏图，多做贡献，使我们的企业蒸蒸日上、生机勃发，不断发展壮大。

本文登载于2007年5月1日《北疆集团报》